Transformant junts
SOBRE NOSALTRES
Mitjançant una agenda compartida, s’estan implementant canvis sistèmics per aconseguir una visió de futur construïda col·laborativament.
En aquesta visió, Lleida esdevé una regió que, a través de fortes xarxes de col·laboració, capitalitza la seva geolocalització estratègica i recursos, capacitats i potencialitats endògenes per desenvolupar un model competitiu i sostenible d’economia verda, circular i altament digitalitzada. Aquest model reforça sectors estratègics i afavoreix l’aparició de nous sectors i models de negoci en un entorn propici, dotat de les infraestructures i serveis necessaris per generar els nivells de benestar i prosperitat necessaris per retenir i atraure població i talent alhora que contribueix activament a l’assoliment dels ODS i la transició ecològica i digital impulsada a escala europea.
L’aliança institucional, la visió de futur com a referent, l’agenda compartida com a metodologia de treball, el model de governança per gestionar les dinàmiques i els processos de l’agenda, i l’ecosistema territorial de suport a la innovació transformadora fan de Lleida un entorn ideal per a la ideació, prototipatge i escalat de solucions sistèmiques que es puguin replicar en altres zones rurals. Aquestes zones rurals, amb el seu capital natural, són imprescindibles per assolir els canvis de models de producció i consum que el planeta i la humanitat necessiten amb urgència.
“LLEIDA, TERRA D’OPORTUNITATS”
UN MARC PER ACTUAR
Agenda compartida per coidentificar reptes complexos i solucions sistèmiques.
Les agendes compartides de la RIS3CAT 2030 promouen la transició de Catalunya cap a un model socioeconòmic més verd, digital, resilient i just.
“Lleida, Terra d’Oportunitats” és l’Agenda Compartida més representativa de Catalunya, que articula, a través d’un model de governança participatiu i flexible, l’acció col·lectiva de múltiples actors per afrontar el repte compartit del despoblament i els problemes i oportunitats que se’n deriven.
Característiques destacades:
- L’any 2018 parteix de la identificació del despoblament com un problema complex que necessita una perspectiva holística i dinàmica.
- Centra l’acció en el canvi, la transformació i l’impacte col·lectiu, a partir de recursos endògens.
- Fomenta el disseny i l’experimentació de possibles solucions i alternatives, per afrontar el repte.
- Implica, des del principi, els col·lectius afectats per la problemàtica que aborda, tot i que va més enllà, amb l’objectiu de reproduir solucions d’èxit o implementar-les a més gran escala i connectar-les amb estratègies i agendes més globals, com els SDG o el Pacte Verd de la UE.
Model de governança participatiu, resilient i flexible.
Una perspectiva holística i dinàmica no pot estar subjecta a estructures de govern rígides com les que s’utilitzen per abordar problemes simples.
Les Agendes Compartides requereixen la definició i implantació d’un model de governança acceptat per tots els actors implicats, per tal de traduir la visió i les possibles accions transformadores en iniciatives reals. Per defecte, aquest sistema de governança és dinàmic, flexible, participatiu, i disposa de mecanismes perquè tots els actors puguin
opinar en tot moment.
És el cas del model de governança de “Lleida, Terra d’Oportunitats”, que tot i tenir una composició molt institucional, disposa de mecanismes per superar els cicles electorals, perquè el repte és més gran que aquestes dinàmiques.
Entorn adequat per al canvi sostingut en el temps.
“Lleida, terra d’oportunitats” no és una iniciativa puntual vinculada a un projecte de durada limitada. És la ferma voluntat d’impulsar canvis reals per aconseguir la visió compartida del futur. Això requereix tenir una estructura de treball sòlida, no basada en convocatòries de finançament, sinó en expectatives. Les convocatòries de finançament són una eina, no la finalitat.
La transformació no té solucions òbvies; requereix intervencions coordinades de múltiples actors, amb una visió sistèmica que combina actuacions a curt termini amb accions a mitjà i llarg termini orientades a una visió compartida de futur.
En aquest sentit, existeix un ecosistema territorial d’innovació transformadora per promoure la dinàmica de l’agenda i facilitar la identificació, disseny, prototipatge i escalat d’accions transformadores, dissenyades per respondre activament a efectes i desenvolupaments inesperats, èxits i fracassos.
Recursos per mesurar, avaluar i aprendre.
El punt de partida per definir eines per mesurar i avaluar l’impacte transformador real de les actuacions de l’agenda compartida, inclosos els Projectes d’Innovació Transformadora, és que pretenem canviar el nostre sistema actual, basat en recursos fòssils i processos lineals per un model circular basat en recursos renovables i biològics.
El caràcter experimental i inclusiu de l’agenda compartida requereix que l’avaluació tingui un caràcter formatiu i continuat, atès que les intervencions coidentificades pretenen potenciar pràctiques alternatives al sistema actual que, un cop ampliades, generen canvis reals en el sistema. Es tracta d’un model diferent de l’avaluació tradicional, que es realitza al final de la intervenció i de manera retrospectiva per emetre una valoració dels resultats de la intervenció.
Per tant, l’enfocament d’avaluació té unes característiques específiques que requereixen el desenvolupament de noves capacitats d’avaluació:
- Passa en temps real.
- Pretén millorar la definició i implementació d’una intervenció, donant suport al desenvolupament d’estratègies i capacitats organitzatives.
- Requereix processos integrats a les rutines dels participants en els camps de la innovació (fase de coidentificació).
- Es desenvolupa al llarg de tot el procés posterior, des del procés de definició de la intervenció, passant per la seva implantació.
- Afavoreix l’aprenentatge de segon ordre (qüestiona creences, visions, perspectives).